جاپان کی ہوکائڈو یونیورسٹی کے ارتقائی حیاتیات ریسرچ گروپ نے ایک بار ایک تجربہ کیا۔
انہوں نے تین کالی چیونٹیوں کی کالونیوں کا سراغ لگایا جن میں سے ہر ایک 30 چیونٹیوں پر مشتمل تھا تاکہ وہ اپنی محنت کی تقسیم کا مشاہدہ کریں۔
پتہ چلا کہ بیشتر چیونٹیاں بہت محنتی ہوتی ہیں ، اپنے گھونسلے صاف کرتی ہیں ، کھانا لے جاتی ہیں اور جوان چیونٹیوں کی دیکھ بھال کرتی ہیں ، تقریبا almost بغیر رکے۔
تاہم ، چیونٹیوں کی ایک چھوٹی سی تعداد ہے جو کچھ نہیں کرتی ، سارا دن کالونی کے ارد گرد دیکھتی ہے ، اور کبھی کام نہیں کرتی ہے۔
ماہرین حیاتیات ان چند چیونٹیوں کو کہتے ہیں۔ اور انہیں نشان زد کریں
دلچسپ بات یہ ہے کہ جب ریسرچ ٹیم نے چیونٹی کالونی کے کھانے کے منبع کو کاٹ دیا تو محنتی چیونٹیاں فورا گڑبڑ ہو گئیں۔
& quot؛ سست چیونٹیاں"؛ جلدی میں نہیں ہیں اور کالونی کو کھانے کے نئے ذریعہ کی طرف لے جاتے ہیں۔
پتہ چلا کہ سست چیونٹیاں سست نہیں ہوتی ہیں بلکہ اپنا زیادہ تر وقت جاسوسی پر صرف کرتی ہیں۔
وہ بیکار لگتے ہیں ، لیکن انہوں نے اپنے دماغ میں سوچنا چھوڑ دیا ہے۔ یہ مشہور&اقتباس ہے la سست چیونٹی اثر۔"؛
کچھ دن پہلے ، میں نے ایک سینئر سے رابطہ کیا ، اور اس نے مجھے ایک کہانی سنائی۔
گریجویشن کے پہلے سال میں ، وہ اور ایک ہم جماعت ایک انٹرن شپ کے لیے ایک ہی کمپنی میں داخل ہوئے۔
باس پر اچھا تاثر پیدا کرنے کے لیے ، وہ ہر روز کمپنی میں آنے والا پہلا اور رخصت ہونے والا آخری ہوتا ہے۔
انٹرن شپ کے دوران ، اس نے اوور ٹائم 12 o' clock تقریبا clock ہر روز گھڑی تک کام کیا۔
اور اس کا ہم جماعت ، ہر روز تھوڑا سا چٹکی بھرتا ہے ، اور پھر تھوڑا سا دور چلا جاتا ہے۔
دو ماہ بعد ، کمپنی' کی تشخیص مثبت ہو گئی ، اور اس نے سوچا کہ وہ مستحکم ہے۔
اس کے نتیجے میں ، وہ باقاعدہ ممبر بننے میں ناکام رہا ، لیکن اس کے ہم جماعت اس کمپنی میں رہنے میں کامیاب رہے۔
وہ بہت ناراض تھا ، اور لمحات پر ایک تبصرہ بھیجا:" 60 60 دن کی محنت صرف ایک مذاق ہے!"؛
یہ دیکھنے کے بعد ، ڈیپارٹمنٹ کے لیڈر نے اسے دو کاروباری رپورٹس بھیجی ، ایک اس کے لیے اور ایک ہم جماعت کے لیے۔
اس کی رپورٹ ہزاروں الفاظ سے بھری ہوئی تھی ، لیکن مواد کافی تسلی بخش تھا۔
اس کے برعکس ، دوسری رپورٹ ، اگرچہ صرف ایک ہزار سے زیادہ الفاظ ، منطق اور مرکوز میں واضح ہے ، جو اسے ایک نظر میں واضح کرتی ہے۔
سب سے اہم بات یہ ہے کہ اسٹریٹجک تجزیہ کے کالم میں اس نے صرف مختصر طور پر ذکر کیا۔
تاہم ، اس کے ہم جماعت نے کمپنی کے فوائد اور نقصانات کے ساتھ ساتھ مارکیٹ میں چھپے ہوئے مواقع اور خطرات کو بھی گہرے اور سادہ طریقے سے بتایا۔
پتہ چلا کہ جب وہ معمولی معاملات میں اتنا مصروف تھا ، اس کے ہم جماعت نے حکمت عملی کے مسائل کا مکمل مطالعہ کیا تھا۔
دوبان پر ، ایک گروپ ہے جسے" K Kling Pseudo-Diligence"، کہا جاتا ہے ، اور اس میں خاص طور پر دل کو گرمانے والا جملہ ہے:
(GG) یہ مشکل کام لگتا ہے ، لیکن یہ دراصل ایک سست دماغ ہے۔"؛
لوگوں کے درمیان سب سے بڑا فرق کوشش کی ڈگری نہیں بلکہ سوچ کی گہرائی ہے۔
گہری سوچ کے بغیر ، تمام تندہی بیکار ہے۔
میرے سینئر کی طرح ، وہ بھی اپنی سطحی کوششوں سے مفلوج ہو گیا۔ وہ محتاجی کو سطحی طور پر سمجھتا تھا جیسا کہ" 12 12 o' کے بعد clock ہر روز گھڑی ،" as جبکہ سوچنے میں تندہی کو نظر انداز کرتے ہوئے
یہ' نہیں تھا آخر تک کہ میں نے محسوس کیا کہ میں صرف اسٹریٹجک سستی کو چھپانے کے لیے حکمت عملی سے کام لے رہا ہوں۔
میں نے"؛ سوچنے کی رفتار&اقتباس پڑھا پہلے ، اور کتاب میں ایک کہانی ہے جس نے مجھے بہت متاثر کیا۔
کیلیفورنیا کے ایک چھوٹے سے قصبے میں ایک نوجوان رہتا ہے جو لکھنا پسند کرتا ہے۔
وہ ہر روز محنت کرتا رہتا ہے اور ایک بہترین ناول نگار بننے کی خواہش رکھتا ہے۔
لیکن اس کے لکھے ہوئے ناول ہمیشہ غیر فروخت ہوتے ہیں ، اور کوئی بھی ان کی تعریف نہیں کرتا ہے۔
وہ بہت پریشان تھا ، اس لیے وہ چرچ گیا اور پادری سے پوچھا:" Please براہ مہربانی مجھے بتائیں ، میں دن رات کیوں لکھ رہا ہوں ، لیکن میرے کام میں کوئی پیش رفت نہیں ہوئی؟"؛
پادری نے براہ راست جواب نہیں دیا ، بلکہ اس کے بجائے پوچھا:" this آج صبح آپ کیا کر رہے ہیں؟"؛
وہ تھوڑا حیران ہوا:"؛ میں' m ایک ناول لکھ رہا ہوں۔"؛
پادری نے پھر پوچھا: [جی جی] اقتباس the صبح کا کیا ہوگا؟"؛
اس نے جواب دیا:" I میں ایک ناول بھی لکھ رہا ہوں۔"؛
پادری پوچھتا رہا:" the دوپہر کا کیا ہوگا؟"؛
یہ سن کر نوجوان تھوڑا سا بے چین ہو گیا"؛
& quot Then پھر آپ کب سوچ رہے ہیں؟"؛
اس نوجوان کو دیکھتے ہوئے جس نے' نہیں کیا know نہیں جانتا کہ اس کا مسئلہ کیا ہے ، پادری نے صبر سے کہا:
& جب تک شرائط پوری ہوتی ہیں ، زیادہ تر لوگ یہ کر سکتے ہیں۔
مشکل حصہ سوچنا ہے۔ بغیر سوچے سمجھے ، آپ کے ناول میں روح نہیں ہوگی بغیر سوچے سمجھے ، آپ کی تندہی بے معنی ہوگی۔"؛
جی ہاں ، محنت سے لکھنے کو صرف تخلیقی طریقہ کے طور پر لیتے ہوئے ، خلاصہ کرنے کے بارے میں سوچے بغیر ، ہمیں کیوں بہتر بنانا چاہیے؟
آرٹیکل&میں ایک حوالہ ہے quot ہماری نسل کا کنفیوژن
GG
سحر تک کتاب پڑھنے میں دیر سے کیوں جاگتے ہیں ، لگاتار چند دنوں کے لیے صرف چند گھنٹے سوتے ہیں ، اور کتنی دیر تک چھٹی نہیں ہوئی؟ اگر یہ چیزیں بھی قابل فخر ہیں تو اسمبلی لائن پر کسی نے بھی آپ سے زیادہ محنت کی ہے۔"؛
ایک شخص جو کاموں تک محدود ہے اور سوچنے میں کاہلی ہے اس کا مقدر اوسط درجے کے مخمصے میں پڑنا ہے۔
کم معیار کی محنت سے چھٹکارا حاصل کرنا اور سوچنے کی عادت بنانا آپ کی زندگی کا پہلا قدم ہے۔
& quot؛ میک آرتھر جینیئس ایوارڈ"؛ فاتح سیڈل ملیناتھن کا ایک مشہور قول ہے:
& quot any کسی بھی تنظیم کے لیے ایک خاص وقت فارغ وقت بہت اہم ہے۔ یہ وسائل کا ضیاع نہیں ہے بلکہ نظام کو زیادہ موثر انداز میں چلانے کے لیے ہے۔"؛
اسی طرح ، افراد کے لیے ، ہمیں اپنے آپ کو ریچارج کرنے اور اپنے آپ کو بہتر بنانے کے بارے میں سوچنے کے لیے اپنے لیے ایک خاص وقت بھی چھوڑنے کی ضرورت ہے۔
مصنف لی شانگ لونگ نیو اورینٹل میں استاد تھا۔
وہاں کام کرنے کے آخری سال میں ، اس نے کلاس لیڈر سے ایک درخواست کی: ہفتے کے آخر میں کوئی کلاس نہیں۔
ایک ساتھی نے اسے قائل کیا:" This اس طرح آپ ماہانہ چار سے پانچ ہزار یوآن کم کریں گے!"؛
اس نے اپنے دانت پیسے ، لیکن پھر بھی کہا ،" Don ڈان' t t لائن اپ۔"؛
اس کے بعد ، ہر ہفتے کے آخر کی رات ، جب دوسرے ساتھی پیسے کمانے کے لیے کلاس لینے کے لیے کمپنی میں دوڑنے میں مصروف ہوتے ہیں ،
وہ پڑھنے ، فلمیں دیکھنے ، پڑھنے کے نوٹ لکھنے ، اپنی ذاتی قدر اور زندگی کی سمت کے بارے میں سوچنے کے لیے گھر میں رہا۔
اس کے نتیجے میں ، تعلیم اور تربیت کی صنعت زوال پذیر ہوگئی ہے ، اور اس کے ساتھیوں کے پاس یا تو نوکریوں سے ہاتھ دھونے کے سوا کوئی چارہ نہیں ہے یا وہ نوکریوں میں تبدیل ہونے پر مجبور ہیں۔
اور وہ سب سے زیادہ فروخت ہونے والا مصنف بن گیا ہے ، ہر سال دس لاکھ کماتا ہے۔
جب اس نے اس واقعہ کو مضمون&کے حوالہ سے یاد کیا quot مصروف ، لیکن ڈان' t t Busy"، ، اس نے دو ٹوک الفاظ میں کہا:
& اس وقت ، آپ کو اپنے آپ کو یہ سوچنے کا وقت دینا ہوگا کہ آیا اس سے بہتر سمت ہے اور کیا کوئی بہتر طریقہ ہے۔
بالکل اسی طرح جیسے کسی ٹیم میں ، ہمیشہ ایک یا دو لیڈر ہوتے ہیں جو بیکار ہوتے ہیں ، کیونکہ وہ سوچنے اور بہتر ترتیب دینے کے ذمہ دار ہوتے ہیں۔"؛
کسی شخص کی سوچ کی گہرائی اس کی زندگی کی بلندی کا تعین کرتی ہے۔
لی شانگ لونگ کی طرح ، وہ اپنے ساتھیوں کی طرح نہیں تھا ، اور وہ ہر روز بھنور میں کام کرنے میں مصروف رہتا تھا۔
اس کے برعکس ، اس نے اپنے آپ کو اپنی مصروف زندگی سے الگ کر لیا ، اپنے لیے سوچنے کے لیے وقت چھوڑ دیا ، اور زندگی میں مسلسل نئی راہیں تلاش کرتا رہا۔
فرانسیسی مفکر پاسکل نے دی کیپریس میں لکھا:
(GG)"؛
Cogito ergo sum.
لوگ ، صرف اپنی مصروف زندگی میں سوچنے کے لیے جگہ چھوڑ کر ، کیا وہ روح کی گہرائی میں آوازیں سن سکتے ہیں اور زندگی کا سب سے قیمتی راستہ تلاش کر سکتے ہیں؟
FRP نالیدار شیٹ فار لیورز ، سیڑھیوں کی دیواروں اور بیرونی سانچے کی تلاش ہے ، جو گلیسٹیل کولنگ ٹاور پینلز کی طرح ہے؟ مزید تفصیلات کے لیے نیچے دیئے گئے لنک پر کلک کریں یا ہمارے سیل انجینئر سے رابطہ کریں:
رن فینگ ایف آر پی کورگریٹڈ شیٹ کا مقصد دنیا بھر میں کولنگ ٹاور تیار کرنے والوں جیسے امریکہ ، کینیڈا ، جاپان ، کوریا ، ملائشیا ، انڈونیشیا ، ویت نام ، لاؤس ، میانمار ، فلپائن ، منگولیا ، آسٹریلیا ، نیوزی لینڈ ، قازقستان ، ازبکستان ، تاجکستان ، کرغزستان ، ترکمانستان وغیرہ۔
سیلز انجینئر سے رابطہ:
چارلس جلد
Mob/WeChat/Whatsapp:0086 186 3331 5286
ای میل:sales05@frpexpert.com
